干部执行力典型做法？

一、执行型领导管好自己的工作

很多领导干部的日常生活可以用一个词来概括：苦役。其实，执行型领导干部是不应像“奴隶”一样工作的，而应更明智、更灵活、更有效地工作。其中，系统而讲究方法地工作是把能力转化为结果和成就的关键。那领导干部应该如何有效工作呢？

1、安排好时间和日程。

2、学会授权。

3、不要被工具所累。

4、提高决策效率。

5、处处留心。

6、重视文档的整理。

7、用好助手。

8、总结规律并制作清单。

二、执行型领导如何管好下属

领导干部通常可以用以下几种方法去调控下属的行为，从而让工作得到有效的控制与开展。

日程安排：通过下属的工作日程安排表，领导干部可以知道他要干什么，有什么没有干。工作日程安排与下属的工作职责、工作性质是分不开的。

工作日志：通过下属的工作日志(日记)，领导干部可以知道下属的工作进度与工作结果。工作日志与工作日程往往是连在一起的。

工作报表：这一方面是下属的工作结果的反映，另一方面是下属执行工作的证明。

工作部署清单：一式两份，下属一份，助手跟踪一份。这是部署与落实工作很有效的办法。

报告与反馈制度：可分为例行(周期性的、定时的)报告与意外报告。这让领导干部随时可以掌握工作的进展状况。

定期检查：检查工作有三个作用，一是发现问题和解决问题，二是指导工作鼓舞士气，三是顺带布置工作。

工作评估：一是把你对下属前一阶段工作状况的分析与评估(好的与不足的)反馈给下属，并提出改进要求；二是提出下一阶段的期望(布置工作与明确要求及成长期望)；三是倾听下属的想法、期望、要求、建议，并提供相关的必要的协助与支持。

制度规范：通过制定劳动纪律、工作规范来控制下属的工作行为。

越级指挥与上报：在必要时合理使用，可使下属在心理上产生微妙的变化，但不能滥用。

工作会议：总结工作状况，布置以后的工作，听取下属意见、想法、要求等。

三、执行型领导管事有方法

不同的事情需要不同的完成方法，也需要不同的管理工具。但任何事情的完成，都有一个通用的管理流程，我们称之为5W3H。

工作任务(What)：工作内容、工作量及工作要求与目标。

做事的目的(Why)：这件事情是否有必要(我亲自)去做，做这件事情的意图是什么。

组织分工(Who)：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。

工作切入点(Where)：从哪里开始入手，按什么路径(程序步骤)开展下去，到哪里终止。

工作进程(When)：工作步骤对应的工作日程与安排(包括所用时间预算)。

方法工具(How)：完成工作所需用到的工具及关键环节的策划布置(工作方案的核心)。

工作资源(How much)：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少，如人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。

工作结果(How do you feel)：预测工作结果，及对别人的影响与别人的评价或感受。

要注意的是，在制订方案之前必须弄清三个关键点：一是工作目标，即活动所需达到的指标或结果；二是政策，即开展工作的指导思想与行为准则(可以怎样做，不可怎样做)；三是程序，即明确工作的方式方法、时间节点、顺序及相关规则。在做好这些规划的同时，还要确保自己不要被架空在部门业务之外。

具体说来，在管事的过程中，领导干部通常可以通过关注下列问题确保自己不会被架空：

自己要了解工作的相关信息；

发现(或预计到)问题后要深入到业务中去，深入了解工作的实际进展状况；

要利用目标与指令。

关注外界环境的变化。

掌握员工动态及其心理状况。

监督项目的进展状况。

注意例外事项的应对和处理。

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