山东医共体建设方案？ 医共体建设的目的和意义？

山东医共体建设方案？

（一）实现机构设置统一

组建以县级医院为龙头、若干家乡镇卫生院、村卫生室为成员单位的紧密型医共体，医共体成员单位原有行政隶属关系、基本功能定位不变。

（二）实现行政管理统一

县域医共体牵头医院可将医共体各成员单位作为牵头医院的分院进行管理，乡镇卫生院院长由牵头医院推荐，卫生行政部门任命，从医院科室主任或业务骨干中选派。牵头医院建立有利于调动医务人员积极性的人才柔性流动机制、绩效考核机制和内部分配机制，制定切实可行的绩效分配方案，报卫计局审批同意；各成员单位根据绩效分配方案制定本单位的内部分配机制，切实调动各类医务人员的工作积极性。统一绩效考核办法，完善激励机制，合理确定医务人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院、社区卫生服务中心医护人员倾斜。

医共体建设的目的和意义？

能够实现优质医疗资源不断下沉，实现“小病不出村，常见病不出乡(镇、社区)，大病不出县，疑难危重病再转诊”的就医新模式。

紧密型医共体建设能让群众就近便捷地就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。

医共体建设能够让县乡医疗服务能力明显增强，资源使用效率明显提升，优化老百姓就医体验。

基本医疗、公共卫生和健康管理服务能力进一步改善，从县级强提高到县域强，使65%以上的患者在基层医疗卫生机构就诊，90%以上的患者在县域内医疗机构就诊，更有效实施分级诊疗，更有利实现医保运行要安全、医院发展可持续、医务人员有动力、百姓健康得实惠的目标。

医共体信息化建设思路？

以创建“国家级紧密型县域医共体建设试点县”为契机，围绕医防融合、慢性病防控、信息化建设等积极推进分级诊疗，构建城乡一体、资源共享、协同发展、便民惠民的县域医疗卫生服务体系，提升基层服务能力，改善群众就医体验，加强行业监督监管，取得积极成效。

医共体建设存在的问题及建议？

医共体建设存在问题:

1:医共体牵头医院等级差异较大

2:医共体医院收治病人就近就医不明显

3:医保基金支付不及时

建议:

1:引导群众有序就医

2:维护医保基金安全

3:加强制度体系建设

紧密型县域医共体建设实施方案？

一）实现机构设置统一

组建以县级医院为龙头、若干家乡镇卫生院、村卫生室为成员单位的紧密型医共体，医共体成员单位原有行政隶属关系、基本功能定位不变。

（二）实现行政管理统一

县域医共体牵头医院可将医共体各成员单位作为牵头医院的分院进行管理，乡镇卫生院院长由牵头医院推荐，卫生行政部门任命，从医院科室主任或业务骨干中选派。牵头医院建立有利于调动医务人员积极性的人才柔性流动机制、绩效考核机制和内部分配机制，制定切实可行的绩效分配方案，报卫计局审批同意；各成员单位根据绩效分配方案制定本单位的内部分配机制，切实调动各类医务人员的工作积极性。统一绩效考核办法，完善激励机制，合理确定医务人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院、社区卫生服务中心医护人员倾斜。

河南省医共体建设实施方案？

（一）实现机构设置统一

组建以县级医院为龙头、若干家乡镇卫生院、村卫生室为成员单位的紧密型医共体，医共体成员单位原有行政隶属关系、基本功能定位不变。

（二）实现行政管理统一

县域医共体牵头医院可将医共体各成员单位作为牵头医院的分院进行管理，乡镇卫生院院长由牵头医院推荐，卫生行政部门任命，从医院科室主任或业务骨干中选派。牵头医院建立有利于调动医务人员积极性的人才柔性流动机制、绩效考核机制和内部分配机制，制定切实可行的绩效分配方案，报卫计局审批同意；各成员单位根据绩效分配方案制定本单位的内部分配机制，切实调动各类医务人员的工作积极性。统一绩效考核办法，完善激励机制，合理确定医务人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院、社区卫生服务中心医护人员倾斜。

医共体改革经验材料？

医共体改革的经验材料:

一是加强顶层设计。国家层面制订印发了紧密型县域医共体建设试点指导方案、评判标准和监测指标体系等，明确了13项重点任务、11条评判标准、26条监测评价指标。

二是强力组织推动。召开推进会，安排部署重点工作。组织开展政策培训，讲解政策核心内容。组建专家组，建立监测平台，动态掌握各地工作进展。加强宣传引导，树立典型，总结推广先进经验。

三是试点地区先行先试。29个省份制订了省级医共体建设文件，山西、浙江由省人大立法出台地方法规；安徽、江西等8个省份以党委政府名义印发；山东、河南等7个省份纳入对地方党政领导考核内容。2020年，754个试点县中，符合紧密型县域医共体标准的达到535个，占比71%。

四是地方医共体建设提速扩面。在国家确定的试点基础上，安徽、河南、广东、宁夏、新疆等省份已全面启动医共体建设工作；海南、西藏、云南、新疆生产建设兵团积极筹备全面推动。截至2020年底，全国共组建县域医共体4028个。县域医共体建设在大部分省份已经取得共识，呈现全面推开的趋势。

分

医共体人员待遇？

待遇非常的不错，按照医共体人员的招聘信息可以明确的看到，入职的新员工工资收入比较多，工作环境非常好，所以医共体人员待遇非常好的

医共体护士待遇？

年薪五万左右

医院医共体的工资发放是按每个月发工资的形式发放。对每一位工作人员实行年薪制,基本上会按照一年的收入情况来预算这一年的收入,把一年的工资固定好了。而在医共体当中,工资与每个工作人员的绩效是挂钩的,因为都是相同的基础工资,所以工作得越多,其得到的绩效就会越高,收入也会更高。

医联体医共体什么意思？

第一，医联体应当是一种医疗的组织形式。第二，医共体则是指一个区域内的医院与其他医疗服务机构和组织联系在一起，重新组合，重新构建的一个整体性的全新医疗组织架构。它的主要特征是法人代表的统一性和医疗组织的紧密性关联。

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